La autora de este libro convoca a las mujeres que comparten la idea de trascender los temores ancestrales que las han limitado como género, a enfrentar los retos de la vida actual y a desarrollar algunas de las estrategias que las damas de éxito han puesto en práctica para alcanzar sus metas; su acceso a una mayor y mejor educación es un factor para lograrlo.El objetivo fundamental de este libro es que las féminas sean conscientes de que también pueden obtener el éxito y decidan superarse tanto en el aspecto personal como en el terreno laboral: que, ante todo, eliminen cualquier tipo de temor al buscar el éxito, y demuestren que no es necesario arriesgar la estabilidad familiar, ya que ésta y el éxito son compatibles. Tampoco es necesaria la competencia con la pareja, si es que la tiene, pues los frutos del éxito pueden compartirse sin afectar la feminidad.El libro se escribió pensando en las mujeres latinoamericanas, con quienes compartimos no sólo el idioma, sino las costumbres, tradiciones, normas,fantasías, temores y el rol de género, elementos que ningún autor de culturas diferentes a la nuestra, sea hombre o mujer, podría explicar.Aunque fue escrita para las mujeres, la obra también será útil a los hombres, ya que no existe un mundo diferente para cada género y la convivencia es un elemento dinámico característico de esta época. El ejecutivo que tiene empleadas, encontrará en estas páginas elementos para valorar las aptitudes de las mujeres que pueden ocupar puestos de mayor jerarquía, o bien, para hacer una adecuada selección de nuevos miembros de su personal. Los hombres que tienen como jefe a una dama, obtendrán información valiosa sobre las características del liderazgo femenino.El esposo de una mujer que recibe una remuneración por su trabajo, encontrará muy útiles los temas incluidos aquí para comprender los elementos que, fuera del ámbito doméstico, intervienen para que su esposa se abra camino en el trabajo, y de esta forma podrá ayudarla a reconocer su esfuerzo.
- Libro impreso
- Edición: 1
- TRILLAS
